Digitálna transformácia
Získajte konkurenčnú výhodu pomocou digitálnej transformácie vytvorenej tak, aby vyhovovala vašim obchodným cieľom a výzvam. Náš skúsený a certifikovaný tím s vami bude spolupracovať na návrhu, vývoji a implementácii úplne vlastného riešenia, ktoré vám pomôže posunúť sa vpred.
Čo je digitálna transformácia?
Najjednoduchším príkladom je prevod papierovej dokumentácie alebo lokálneho uloženého dokumentu programu Excel do informačného systému. Nové riešenie zvyšuje efektivitu práce a dáta je možné ľahko transformovať do znalostí a získať tak konkurenčnú výhodu. Digitálna transformácia transformuje obchodné aktivity, procesy, produkty a modely s cieľom využiť príležitosti digitálnych technológií.
Hlavným cieľom je zvýšiť efektivitu, riadiť riziká alebo objavovať nové príležitosti na speňaženie. Digitálna transformácia robí veci novým (digitálnym) spôsobom.
Digitálna transformácie a integrácie
Hlavné výhody digitálnej transformácie
Spoločnosť
Flexibilná reakcia na zmeny trhu, vyššia návratnosť investícií, udržanie konkurenčnej výhody.
Výroba
Automatizované procesy, optimalizácia nákladov, zvýšenie kvality výrobkov a služieb, digitálne riadenie prostredníctvom webovej / mobilnej aplikácie, lepšie prideľovanie produkčného tovaru.
Predaje
Predajný a partnerský portál, automatizovaná podpora predaja, jednoduchšie prihlásenie, meranie experimentov, reakcia na zmenu trhu v reálnom čase.
Zákaznícky servis
Vernostné mobilné aplikácie, starostlivosť prostredníctvom webového portálu alebo mobilnej aplikácie, priateľský ku generácii C, správa znalostí a centrálne údaje o zákazníkoch, rýchlejšie časy podpory, vylepšená kvalita podpory.
Kontrola a financie
Efektívne využitie zdrojov, nižšie náklady na zamestnancov, aktuálny počet v reálnom čase, zníženie investícií, vyššia návratnosť investícií.
Ľudské zdroje
Cielený marketing kandidátov, sledovateľnosť talentov, hodnotenie, kompetencie, rotácia práce a optimalizácia, CRM pre zainteresované strany so všetkými údajmi.
Ako digitalizovať organizáciu
Vo všeobecnosti, poznáme tri spôsoby, ako digitalizovať organizáciu.
- Evolúcia – V počiatočných fázach existujú menšie riziká, ale celý proces je veľmi dlhý.
- Revolúcia – V krátkom čase zmeňte celú organizáciu. Proces digitálnej transformácie je rýchly, ale vytvára riziká v každej oblasti organizácie.
- Digitálna jednotka – Vytvorenie samostatných jednotiek v organizácii, ktoré prechádzajú digitálnou transformáciou postupne a implementujú jednotlivé riešenia. Príkladom môže byť digitalizácia jedného oddelenia v spoločnosti alebo vytvorenie samostatného tímu v oddelení.
Čo je najlepšie pre vašu spoločnosť?
Každý z týchto variantov je možné použiť vo vašej spoločnosti. Najlepšie riešenie vo vašom prípade závisí od rôznych aspektov procesov a veľkosti vašej organizácie. Vytvorenie stratégie a identifikácia rizík je veľmi dôležité skôr, ako začnete digitalizovať svoju organizáciu.
Prípadové štúdie
- Digitálna transformácia, Elektronický podpis, Matematické modelovanie a optimalizácia, Mobilný vývoj, SAP konzultácie a vývoj, Výroba a automobilový priemysel, Vývoj na mieru, Vývoj webových aplikácií
- Digitálna transformácia, Integrácie, IT a IT bezpečnosť, Stratégia, Umelá inteligencia, Vývoj na mieru
- Digitálna transformácia, Mobilný vývoj, Vývoj na mieru
- Digitálna transformácia, Finančný sektor, Integrácie, IT a IT bezpečnosť, Servisné služby, Vývoj na mieru, Vývoj webových aplikácií
- Digitálna transformácia, Vývoj na mieru
Konzultácia zdarma s naším odborníkom
Od malička ma zaujímalo, ako veci fungujú, hardvér a softvér boli iba prvou zastávkou v IT sektore, ktorý sa rýchlo doplnil počítačovými sieťami. Vďaka svojej zvedavosti som mohol prejsť mnohými pozíciami v IT sektore od IT vývojára cez projektového manažéra a ďalšie. Dnes pracujem v spoločnosti so zdravou firemnou kultúrou, kde všetci spoločne pracujeme na našej spoločnej vízii. Nechajte nás pomôcť s tou vašou.